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Verantwortung für die Wertschöpfungskette

Eine Wertschöpfungskette ist eine Reihe von Aktivitäten und Prozessen, die eine Organisation oder ein Unternehmen durchführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung herzustellen und an seine Kunden zu liefern. Es handelt sich um eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen einsetzt, um für seine Kunden Werte zu schaffen, angefangen bei der Beschaffung von Rohstoffen bis hin zur Lieferung des Endprodukts oder der Dienstleistung an die Endverbraucher.

Die Wertschöpfungskette besteht aus zwei Hauptaktivitäten: den Hauptaktivitäten und den unterstützenden Aktivitäten.

  • Die primären Aktivitäten stehen in direktem Zusammenhang mit der Produktion und Lieferung des Produkts oder der Dienstleistung und umfassen die Eingangslogistik, den Betrieb, die Ausgangslogistik, Marketing und Vertrieb sowie den Service.
  • Unterstützende Tätigkeiten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der Produktion und Bereitstellung des Produkts oder der Dienstleistung, sondern leisten wesentliche Unterstützung für die Haupttätigkeiten. Dazu gehören Beschaffung, Technologieentwicklung, Personalverwaltung und Infrastruktur.

Durch die Analyse und Optimierung der einzelnen Stufen der Wertschöpfungskette können Unternehmen ihre Effizienz verbessern, Kosten senken und den Kundennutzen steigern. Die Analyse der Wertschöpfungskette ist ein leistungsfähiges Instrument zur Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten in den Abläufen eines Unternehmens sowie von Möglichkeiten zur Differenzierung seiner Produkte und Dienstleistungen von denen der Konkurrenz.

Die wichtigsten primären Aktivitäten in einer Wertschöpfungskette sind:

  • Inbound-Logistik: Hier geht es um den Empfang, die Lagerung und die Verteilung von Inputs oder Rohstoffen, die zur Herstellung des Endprodukts verwendet werden. Ziel dieser Tätigkeit ist es, sicherzustellen, dass die Rohstoffe in der richtigen Qualität und Menge zur Verfügung stehen, wenn sie benötigt werden.
  • Betrieb: Diese Tätigkeit umfasst die transformation von Rohstoffen zu Endprodukten oder Dienstleistungen. Dazu gehören Prozesse wie Fertigung, Montage, Prüfung, Verpackung und Qualitätskontrolle.
  • Ausgehende Logistik: Hier geht es um die Verteilung von Fertigprodukten oder Dienstleistungen an Kunden. Sie umfasst Aktivitäten wie Auftragsabwicklung, Kommissionierung und Verpackung, Transport und Lieferung.
  • Marketing und Verkauf: Bei dieser Tätigkeit geht es darum, das Produkt oder die Dienstleistung bekannt zu machen und die Kunden zum Kauf zu bewegen. Dazu gehören Werbung, Verkaufsförderung, Markenbildung, Preisgestaltung und Verkauf.
  • Service: Diese Tätigkeit umfasst die Bereitstellung von Kundendienst und Unterstützung für Kunden. Sie umfasst Tätigkeiten wie Installation, Reparatur, Wartung und Kundenbetreuung.

Diese Haupttätigkeiten sind voneinander abhängig und können sich gegenseitig beeinflussen. Ein Unternehmen, das diese Aktivitäten optimiert, kann sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem es die Kosten senkt, die Qualität verbessert und die Kundenzufriedenheit erhöht.

Die wichtigsten unterstützenden Aktivitäten in einer Wertschöpfungskette sind:

  • Beschaffung: Hier geht es um die Beschaffung von Rohstoffen, Ausrüstungen und Materialien, die zur Herstellung des Endprodukts benötigt werden. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtigen Inputs zum richtigen Preis und in der richtigen Qualität erwirbt.
  • Technologieentwicklung: Diese Tätigkeit umfasst Forschung und Entwicklung zur Verbesserung des Produktionsprozesses, zur Entwicklung neuer Produkte oder zur Verbesserung bestehender Produkte. Ziel ist es, neue Technologien zu schaffen, die dem Unternehmen helfen können, bessere, schnellere oder billigere Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln.
  • Verwaltung der Humanressourcen: Diese Tätigkeit umfasst die Verwaltung der Mitarbeiter des Unternehmens, einschließlich der Einstellung, Ausbildung, Entlohnung und Bewertung ihrer Leistung. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen über kompetente und motivierte Mitarbeiter verfügt, die ihm helfen können, seine Ziele zu erreichen.
  • Infrastruktur: Diese Tätigkeit umfasst die Entwicklung und Wartung der physischen und virtuellen Infrastruktur des Unternehmens, einschließlich Gebäuden, Ausrüstung und IT-Systemen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen über die notwendigen Ressourcen verfügt, um seine Tätigkeiten auszuführen.

Unterstützende Aktivitäten sind entscheidend für den Erfolg der primären Aktivitäten, da sie die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten bereitstellen, damit die primären Aktivitäten effektiv funktionieren können. Unternehmen, die ihre unterstützenden Aktivitäten optimieren, können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie die Kosten senken, die Qualität verbessern und die Innovation steigern.

Richtlinie über die unternehmerische Sorgfaltspflicht im Bereich der Nachhaltigkeit in der Europäischen Union

Vor allem große Unternehmen setzen zunehmend Due-Diligence-Verfahren ein, da sie sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Dies entspricht auch dem zunehmenden Druck des Marktes auf die Unternehmen, nachhaltig zu handeln, da es ihnen hilft, unerwünschte Reputationsrisiken gegenüber Verbrauchern und Anlegern zu vermeiden, die zunehmend für Nachhaltigkeitsaspekte sensibilisiert sind. Diese Verfahren beruhen jedoch auf freiwilligen Standards und bieten weder den Unternehmen noch den Opfern Rechtssicherheit, falls ein Schaden entsteht.

Daher wird diese Richtlinie insbesondere:

(1) die Praktiken der Unternehmensführung zu verbessern, um das Risikomanagement und die Prozesse zur Abmilderung von Menschenrechts- und Umweltrisiken und -auswirkungen, einschließlich derer, die sich aus den Wertschöpfungsketten ergeben, besser in die Unternehmensstrategien zu integrieren;

(2) eine Zersplitterung der Sorgfaltspflichten im Binnenmarkt zu vermeiden und Rechtssicherheit für Unternehmen und Interessengruppen hinsichtlich des erwarteten Verhaltens und der Haftung zu schaffen;

(3) die Verantwortlichkeit der Unternehmen für negative Auswirkungen zu erhöhen und die Kohärenz der Verpflichtungen der Unternehmen im Rahmen bestehender und vorgeschlagener EU-Initiativen für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln zu gewährleisten;

(4) Verbesserung des Zugangs zu Rechtsmitteln für diejenigen, die von negativen Auswirkungen des Verhaltens von Unternehmen auf die Menschenrechte und die Umwelt betroffen sind;

(5) Da es sich bei dieser Richtlinie um ein horizontales Instrument handelt, das sich auf Unternehmensprozesse konzentriert und auch für die Wertschöpfungskette gilt, wird sie andere geltende oder vorgeschlagene Maßnahmen ergänzen, die sich unmittelbar mit bestimmten Herausforderungen der Nachhaltigkeit befassen oder in bestimmten Sektoren, vor allem innerhalb der Union, Anwendung finden.

Artikel 2 definiert den Anwendungsbereich der Richtlinie:

1. Diese Richtlinie gilt für Gesellschaften, die nach den Rechtsvorschriften eines Mitgliedstaats gegründet wurden und eine der folgenden Bedingungen erfüllen

(a) das Unternehmen beschäftigte im Durchschnitt mehr als 500 Mitarbeiter und erzielte im letzten Geschäftsjahr, für das ein Jahresabschluss erstellt wurde, einen weltweiten Nettoumsatz von mehr als 150 Mio. EUR;

(b) das Unternehmen hat die unter Buchstabe a genannten Schwellenwerte nicht erreicht, beschäftigte aber im Durchschnitt mehr als 250 Arbeitnehmer und erzielte im letzten Geschäftsjahr, für das ein Jahresabschluss erstellt wurde, einen weltweiten Nettoumsatz von mehr als 40 Mio. EUR, sofern mindestens 50 % dieses Nettoumsatzes in einem oder mehreren der folgenden Wirtschaftszweige erzielt wurden:

(i) die Herstellung von Textilien, Leder und verwandten Erzeugnissen (einschließlich Schuhen) sowie der Großhandel mit Textilien, Bekleidung und Schuhen;

(ii) Land- und Forstwirtschaft, Fischerei (einschließlich Aquakultur), Herstellung von Lebensmitteln und Großhandel mit landwirtschaftlichen Rohstoffen, lebenden Tieren, Holz, Lebensmitteln und Getränken;

(iii) die Gewinnung von mineralischen Rohstoffen, unabhängig davon, wo sie gewonnen werden (einschließlich Erdöl, Erdgas, Steinkohle, Braunkohle, Metalle und Metallerze sowie alle anderen nichtmetallischen Mineralien und Steinbrucherzeugnisse), die Herstellung von metallischen Grundstoffen, anderen nichtmetallischen mineralischen Erzeugnissen und Metallerzeugnissen (mit Ausnahme von Maschinen und Ausrüstungen) sowie der Großhandel mit mineralischen Rohstoffen, mineralischen Grundstoffen und Zwischenprodukten (einschließlich Metallen und Metallerzen, Baumaterialien, Brennstoffen, Chemikalien und anderen Zwischenprodukten).

2. Diese Richtlinie gilt auch für Gesellschaften, die nach den Rechtsvorschriften eines Drittstaats gegründet wurden und eine der folgenden Bedingungen erfüllen:

(a) in dem dem letzten Geschäftsjahr vorangegangenen Geschäftsjahr in der Union einen Nettoumsatz von mehr als 150 Mio. EUR erzielt hat;

(b) in dem Geschäftsjahr, das dem letzten Geschäftsjahr vorausging, in der Union einen Nettoumsatz von mehr als 40 Mio. EUR, aber nicht mehr als 150 Mio. EUR erzielt hat, sofern mindestens 50 % seines weltweiten Nettoumsatzes in einem oder mehreren der in Absatz 1 Buchstabe b genannten Sektoren erzielt wurden.

Gesetz über die Lieferkette in Deutschland

Ziel ist es, den Schutz der Menschenrechte zu verbessern. Auch die Unternehmen in Deutschland stehen hier in der Verantwortung. Sie müssen dafür sorgen, dass in ihren Lieferketten die Menschenrechte geachtet werden, also keine Kinderarbeit oder Zwangsarbeit stattfindet. Dabei geht es um die Einhaltung grundlegender Menschenrechtsstandards. Es geht nicht darum, deutsche Sozialstandards überall auf der Welt durchzusetzen.

Umweltbelange sind auch dann relevant, wenn sie zu Menschenrechtsverletzungen führen (z.B. durch vergiftetes Wasser). Das Gesetz enthält klare und umsetzbare Anforderungen an die Sorgfaltspflicht von Unternehmen und schafft damit Rechtssicherheit für Unternehmen und Betroffene.

Um die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte in Deutschland umzusetzen, hatte die Bundesregierung jahrelang auf freiwillige Selbstverpflichtungen gesetzt und den Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte verabschiedet. Um zu überprüfen, ob größere Unternehmen ihren menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten in ihren Lieferketten nachkommen, wurde ein Monitoringsystem mit unabhängigen Dienstleistern eingerichtet.

Welche Unternehmen fallen unter das Gesetz?

Ab 2023: Unternehmen mit mehr als 3.000 Beschäftigten (mehr als 600 Unternehmen in Deutschland).

Ab 2024: Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten (2.900 Unternehmen).

Welche Auswirkungen haben die ESG auf die Wertschöpfungskette?

ESG-Faktoren (Environmental, Social, and Governance) können erhebliche Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette eines Unternehmens haben. Hier sind einige der Auswirkungen:

  • Umwelt: Umweltfaktoren können sich auf die gesamte Wertschöpfungskette auswirken, von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Lieferung des Endprodukts. So kann ein Unternehmen, das nachhaltige Materialien und Energiequellen verwendet, seinen CO2-Fußabdruck verringern und seine Umweltauswirkungen minimieren. Dies kann seinen Ruf verbessern, die Kundentreue erhöhen und sozial verantwortliche Investoren anziehen.
  • Soziales: Soziale Faktoren können sich auf die Marketing-, Vertriebs- und Serviceaktivitäten eines Unternehmens auswirken. So kann ein Unternehmen, das Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration fördert, einen vielfältigeren Kundenstamm anziehen und die Kundentreue erhöhen. Dies kann auch dazu beitragen, talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, die ein unterstützendes und integratives Arbeitsumfeld schätzen.
  • Steuerung: Governance-Faktoren können sich auf die gesamte Wertschöpfungskette auswirken, von der Verwaltung der Humanressourcen bis hin zur Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen. So kann ein Unternehmen, das über solide Governance-Richtlinien und -Praktiken verfügt, das Risiko von Verstößen gegen ethische Grundsätze verringern und seinen Ruf verbessern. Dies kann das Vertrauen von Investoren und Kunden stärken und die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens verbessern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich ESG-Faktoren auf vielfältige Weise auf die Wertschöpfungskette eines Unternehmens auswirken können, von der Kostensenkung und Effizienzsteigerung bis hin zur Verbesserung des Rufs und der Attraktivität für Investoren und Kunden. Unternehmen, die sich ESG-Prinzipien und -Praktiken zu eigen machen, können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie sich von ihren Mitbewerbern abheben, ihre sozialen und ökologischen Auswirkungen verbessern und langfristige Nachhaltigkeit erreichen. Kontaktieren Sie uns, um Ihre Lieferkettenprozesse zu verbessern.

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Georg Tichy

Georg Tichy

Georg Tichy ist Unternehmensberater in Europa mit den Schwerpunkten Top-Management-Beratung, Projektmanagement, Corporate Reporting und Fundingsupport. Dr. Georg Tichy ist auch Trainer, Dozent an Universitäten und Berater zu aktuellen wirtschaftlichen Themen. Kontaktieren Sie mich oder buchen Sie einen TerminAutorbeiträge anzeigen