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Auswirkungen von organisatorischen Veränderungen auf Mitarbeiter

Veränderung ist für jedes Unternehmen eine unvermeidliche Notwendigkeit, um sich weiterzuentwickeln. Allerdings wird sie von den Mitarbeitern nicht immer mit offenen Armen empfangen. Angst ist eine natürliche Reaktion, die durch Anpassungen ausgelöst wird und durch die Unklarheit die mitVeränderung entsteht. Die Wahrheit ist allerdings, dass ein Unternehmen niemals einen Schritt nach vorne machen kann, ohne Veränderungen umzusetzen.

Trotz alledem stellt sich die Frage, warum die Arbeitnehmer Änderungen an ihrem Arbeitsplatz kaum akzeptieren? So sehr man sich auch vorstellt, dass die Vorteile die Ängste überwiegen, gibt es doch mehrere Gründe, die die Mitarbeiter davon abhalten, organisatorische Veränderungen offen zu akzeptieren. Um diesen Widerstand zu überwinden und Erfolge zu erzielen, ist es wichtig, die dahinter stehenden Motive zu verstehen. Im Folgenden werden einige der häufigsten Gründe für die Rebellion von Mitarbeitern genannt.

Ängste um die Arbeitsplatzsicherheit

Das Hauptmotiv für die Ablehnung von Anpassungen am Arbeitsplatz durch die Arbeitnehmer ist die Angst vor den Auswirkungen auf ihren Arbeitsplatz. Manche glauben, dass sie dadurch ihren Arbeitsplatz verlieren oder mehr arbeiten müssten, um sich an die Umstellung anzupassen. Die meisten Unternehmen beginnen ihre Übergangsphasen im Allgemeinen mit der Einführung einer neuen Belegschaft, was bedeutet, dass einige Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlieren könnten, um Platz zu schaffen.

Es ist daher Ihre Pflicht als Arbeitgeber, den Arbeitnehmern ein klares Bild davon zu vermitteln, wie ein Neuanfang (und die Veränderung) ihre Arbeitsplätze verbessern würde. Geben Sie ihnen das Gefühl, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind. Erläutern Sie ausführlich, wie ein Übergang zu einer verbesserten Produktion und damit zu einer Erhöhung oder Verkürzung der Arbeitszeit führen würde.

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Angst um die Sicherheit des Arbeitsplatzes früh genug angesprochen wird, um den Mitarbeitern den Antrieb zu geben, die anstehenden Anpassungen zu akzeptieren.

Unzureichende Kommunikation der Auswirkungen von Veränderung

Dies ist auch einer der Hauptgründe, warum die Mitarbeiter negativ reagieren. Die Art und Weise, wie der Übergang des Unternehmens den Arbeitnehmern präsentiert wird, spielt eine große Rolle für ihre Reaktion. Die meisten Menschen wollen erst einmal Gewissheit über ihre Zukunft haben, bevor sie sich mit den Vorteilen des Veränderungsprozesses auseinandersetzen. Man muss dafür sorgen, dass die Mitarbeiter wissen, was der Erfolg des Unternehmens für sie bedeutet. Wenn die Mitarbeiter nicht verstehen, warum das Unternehmen einen Neuanfang braucht, werden sie bei der Arbeit ein negatives Verhalten zeigen. Wenn die Kommunikation in der Anfangsphase vom Management gut durchgeführt wird, werden die Mitarbeiter eher bereit sein, den Wandel anzunehmen.

In Fällen, in denen Anpassungen abrupt und ohne Rücksicht auf die Mitarbeiter vorgenommen werden, führt dies zu Widerstand. Sie könnten das Gefühl haben, dass ihnen die Anpassungen aufgezwungen werden, was zu negativer Energie am Arbeitsplatz und damit zu schlechter Leistung führt. Es ist notwendig, dass jede Art von Kommunikation über alle Veränderungen im Unternehmen stattfindet.

Angst vor dem Scheitern

Eine neue Unternehmenskultur in einem Unternehmen kann von den Mitarbeitern auf unterschiedliche Weise verstanden werden. Für manche kann es sich wie ein neuer Job anfühlen. Es kann sein, dass sie neue Kurse absolvieren müssen, um sich an ihre neuen Aufgaben bei der Arbeit anzupassen. Es kann auch bedeuten, dass sie sich einem neuen Chef gegenüber verantworten oder lernen müssen, mit neuen Kollegen zusammenzuarbeiten. All diese Veränderungen können einen Arbeitnehmer verunsichern, da er nicht weiß, ob er erfolgreich sein wird oder nicht. Aus diesem Grund möchte man lieber bei dem bleiben, was man am besten kann, als sich neuen Aufgaben zu stellen. Dies erfordert eine angemessene Schulung, die ihnen hilft, ihre Ängste zu überwinden. Es ist gut, einen Schritt nach dem anderen zu tun, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben besser verstehen und motiviert sind, voranzukommen.

Die meisten Arbeitnehmer machen sich Gedanken darüber, was ein Wechsel an ihrem Arbeitsplatz mit sich bringen wird. Ehrgeiz ist das, was Menschen in ihrem Job antreibt. Ein Arbeitgeber mag sich für sein Unternehmen engagieren, aber die Mitarbeiter sind vor allem wegen des Gehalts und aller anderen Vorteile, die mit ihrer Arbeit verbunden sind, vor Ort.

Keine Belohnung für die Mitarbeiter?

Die Mitarbeiter könnten einen Neuanfang nicht unterstützen, wenn es keine Belohnung für sie gibt. Es ist daher ratsam eine Strategie zu entwickeln, die zu Belohnungen führt, die sie motivieren, sich auf das neue System einzulassen. Sie können Incentives oder Gehaltserhöhungen für Mitarbeiter mit durchdachten Ideen zur Erreichung neuer Ziele bereitstellen. Auf diese Weise wird rebellisches Verhalten eingedämmt und sichergestellt, dass sich die Mitarbeiter aktiv an der Umstellung beteiligen.

Schlechtes Timing von Veränderungen

Ein Unternehmen, das Anpassungen zur Verbesserung der Produktion vornehmen möchte, sollte dies eher in Ruhephasen des Unternehmens tun. Widerstände können auch auf ein schlechtes Timing durch das Management zurückzuführen sein. Die meisten Menschen sind nicht darauf eingestellt, ihren Fokus kurzfristig von einer anspruchsvollen Tätigkeit auf eine andere zu verlagern.

Dies hängt mit der Planung von Veränderung auf der Managementebene zusammen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Führungskräfte vor jeder größeren Änderung alle Hindernisse aus dem Weg räumen, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen. Sie sollten eine wirksame Strategie entwerfen, mit der das Unternehmen eine neue Ära einleiten kann, die von allen geschätzt wird.

Frühere Erfahrungen

Die Art und Weise, wie das Unternehmen die Mitarbeiter beim Übergang zu neuen Prozessen in der Vergangenheit behandelt hat, ist ausschlaggebend dafür, wie sie jetzt darauf reagieren werden. Wenn sich die Transformation in der Vergangenheit negativ auf die Mitarbeiter ausgewirkt hat, werden sie höchstwahrscheinlich negativ eingestellt sein. Das gilt auch für die Reaktion derer Familien auf die neuen Aufgaben. Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass Transformation eine persönliche Angelegenheit ist und daher auf jeden Menschen anders wirkt. Die Mitarbeiter könnten negativ eingestellt sein, wenn sich die Umstellungen zuvor negativ auf das Privatleben ausgewirkt haben.

Schlussfolgerung

Da der Erfolg einer Organisation von Anpassungen abhängt, sollte es die Priorität eines jeden Projektleiters sein, sich mit den Problemen zu befassen, die zu einer Rebellion der Mitarbeiter führen. Der beste Weg, mit Widerstand umzugehen, besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter die Grundlagen eines jeden Umstellungsprozesses verstehen.

Sie sollten den Mitarbeitern bewusst machen, dass sie Veränderung nicht anhalten können, sondern sich vielmehr darauf konzentrieren sollten, sich darauf einzustellen. Die Wahrnehmung ist in diesem Fall entscheidend. Das bedeutet, dass eine Organisation auch an der Art und Weise arbeiten sollte, wie sie ihren Mitarbeitern einen Neuanfang präsentiert. Einige der wichtigsten Punkte, die zu beachten sind, um einen Neuanfang zu ermöglichen, sind:

  • Stellen Sie sicher, dass Sie mit dem Übergangsprozess gut vertraut sind.
  • Erkennen Sie an, dass alles, was Sie persönlich erleben, eine übliche Reaktion auf Neuanfänge ist.
  • Setzen Sie sich langfristige Ziele
  • Seien Sie unvoreingenommen
  • Wege zur Bewältigung von Ängsten finden
  • Sie sollten ergebnisoffen sein

Wenn Sie die oben genannten Maßnahmen ergreifen, werden Sie in der Lage sein, jeden Übergang am Arbeitsplatz zu bewältigen. Kontaktieren Sie uns, um alle Hindernisse zu überwinden.

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Georg Tichy

Georg Tichy

Georg Tichy ist Unternehmensberater in Europa mit den Schwerpunkten Top-Management-Beratung, Projektmanagement, Corporate Reporting und Fundingsupport. Dr. Georg Tichy ist auch Trainer, Dozent an Universitäten und Berater zu aktuellen wirtschaftlichen Themen. Kontaktieren Sie mich oder buchen Sie einen TerminAutorbeiträge anzeigen