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Wie definiert man ESG-Ziele im Rahmen der CSRD?

Die Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) bieten einen umfassenden Rahmen für Unternehmen, die in den Anwendungsbereich der Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) fallen, um über eine breite Palette von nachhaltigkeitsbezogenen Themen zu berichten, einschließlich ökologischer, sozialer und Governance-Angelegenheiten (ESG). Diese Standards zielen darauf ab, die Nachhaltigkeitsberichterstattung so solide und zuverlässig wie die Finanzberichterstattung zu machen, indem sie detaillierte und standardisierte Offenlegungsanforderungen bieten. Ein Unternehmen muss seine Politik, seine Aktionspläne und seine ESG-Ziele für alle wesentlichen Themen transparent darstellen. Ein Unternehmen muss die Leistung des Unternehmens aufzeigen, einschließlich der Ziele, die es sich gesetzt hat, und der Fortschritte bei deren Erreichung.

Mindestangaben - Zielvorgaben MDR-T - Verfolgung der Wirksamkeit von Strategien und Maßnahmen anhand von Zielvorgaben

Das Unternehmen wendet die Anforderungen an den Inhalt der Angaben in dieser Bestimmung an, wenn es Informationen über die Ziele offenlegt, die es sich in Bezug auf jeden wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekt gesetzt hat.

Ziel dieser Mindestangaben ist es, für jeden wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekt ein Verständnis zu vermitteln:

  1. ob und wie das Unternehmen die Wirksamkeit seiner Maßnahmen zur Bewältigung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen verfolgt, einschließlich der dabei verwendeten Messgrößen;
  2. messbare, zeitlich begrenzte, ergebnisorientierte Ziele, die sich das Unternehmen setzt, um die Ziele der Politik zu erreichen, und die in Form von erwarteten Ergebnissen für die Menschen, die Umwelt oder das Unternehmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen definiert sind;
  3. die Gesamtfortschritte bei der Verwirklichung der angenommenen Ziele im Laufe der Zeit;
  4. für den Fall, dass das Unternehmen keine messbaren, zeitgebundenen, ergebnisorientierten Ziele festgelegt hat, ob und wie es dennoch die Wirksamkeit seiner Maßnahmen zur Bewältigung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen verfolgt und die Fortschritte bei der Erreichung seiner politischen Ziele misst; und
  5. ob und wie die Stakeholder in die Zielfestlegung für jeden wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekt einbezogen wurden.

Das Unternehmen legt die messbaren, ergebnisorientierten und zeitgebundenen Ziele in Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte offen, die es sich zur Bewertung der Fortschritte gesetzt hat. Für jedes Ziel muss die Offenlegung folgende Informationen enthalten

  1. eine Beschreibung der Beziehung zwischen dem Ziel und den politischen Zielen;
    1. das festgelegte Zielniveau, das erreicht werden soll, gegebenenfalls einschließlich der Angabe, ob das Ziel absolut oder relativ ist und in welcher Einheit es gemessen wird;
    1. den Geltungsbereich des Ziels, einschließlich der Tätigkeiten des Unternehmens und/oder seiner vor- und/oder nachgelagerten Wertschöpfungskette, soweit zutreffend, sowie der geografischen Grenzen;
    1. den Basiswert und das Basisjahr, von dem aus die Fortschritte gemessen werden;
    1. den Zeitraum, für den die Zielvorgabe gilt, und gegebenenfalls Meilensteine oder Zwischenziele;
    1. die Methoden und wesentlichen Annahmen, die zur Festlegung der Ziele verwendet wurden, gegebenenfalls einschließlich des gewählten Szenarios, der Datenquellen, der Ausrichtung auf nationale, EU- oder internationale politische Ziele und der Berücksichtigung des breiteren Kontexts der nachhaltigen Entwicklung und/oder der lokalen Situation, in der die Auswirkungen stattfinden;
    1. ob die umweltrelevanten Ziele des Unternehmens auf schlüssigen wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhen;
    1. ob und wie die Stakeholder in die Zielfestlegung für jeden wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekt einbezogen wurden;
    1. alle Änderungen der Zielvorgaben und der entsprechenden Messgrößen oder der zugrunde liegenden Messmethoden, der wesentlichen Annahmen, der Beschränkungen, der Quellen und der Verfahren zur Datenerhebung, die innerhalb des festgelegten Zeithorizonts angenommen wurden. Dies schließt eine Erläuterung der Gründe für diese Änderungen und ihre Auswirkungen auf die Vergleichbarkeit ein (siehe Angabepflicht BP-2 Angaben in Bezug auf bestimmte Umstände dieses Standards); und
    1. die Leistung im Vergleich zu den veröffentlichten Zielen, einschließlich Informationen darüber, wie das Ziel überwacht und überprüft wird und welche Messgrößen verwendet werden, ob die Fortschritte mit den ursprünglichen Planungen übereinstimmen, sowie eine Analyse von Trends oder wesentlichen Veränderungen in der Leistung des Unternehmens im Hinblick auf das Erreichen des Ziels.

Wenn das Unternehmen keine messbaren ergebnisorientierten ESG-Ziele festgelegt hat:

  1. kann das Unternehmen angeben, ob solche Ziele festgelegt werden und in welchem Zeitrahmen dies geschehen soll, oder die Gründe nennen, warum das Unternehmen nicht beabsichtigt, solche Ziele festzulegen;
    1. es muss offenlegen, ob es dennoch die Wirksamkeit seiner Strategien und Maßnahmen in Bezug auf die wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen verfolgt, und wenn ja, welche:
      1. alle Prozesse, durch die sie dies tut;
      1. das festgelegte Anspruchsniveau, das erreicht werden soll, und alle qualitativen oder quantitativen Indikatoren, die zur Bewertung der Fortschritte verwendet werden, einschließlich des Basiszeitraums, ab dem die Fortschritte gemessen werden.

Beispiel für Zielvorgaben gemäß CSRD

Die Festlegung von ESG-Zielen im Rahmen der Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) ist ein strukturierter Prozess, der die Nachhaltigkeitsinitiativen einer Organisation mit den gesetzlichen Anforderungen und strategischen Zielen in Einklang bringt. Im Folgenden finden Sie eine schrittweise Aufschlüsselung des von Ihnen skizzierten Zielsetzungsprozesses unter Berücksichtigung von Best Practices und Compliance-Überlegungen:

  1. Wesentlichkeitsanalyse zur Definition relevanter Themen:

Führen Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durch, um Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder von Bedeutung sind. Dabei werden sowohl die finanziellen Auswirkungen dieser Themen auf Ihr Unternehmen als auch ihre Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft berücksichtigt. Ziel ist es, die wichtigsten Themen für eine detaillierte Berichterstattung und die Festlegung von Zielen zu priorisieren.

  • Konsultation des ESRS für Zielsetzungsanforderungen:

Überprüfen Sie den/die spezifischen Europäischen Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, der/die für Ihre identifizierten wesentlichen Themen relevant ist/sind. In den ESRS wird dargelegt, ob für diese Themen Ziele festgelegt und berichtet werden müssen. Jeder Standard enthält detaillierte Anforderungen für die Offenlegung, einschließlich Erwartungen in Bezug auf Ziele.

  • Sicherstellen, dass ESG-Ziele die Mindestanforderungen für die Offenlegung erfüllen:

Die von Ihnen festgelegten Ziele müssen mit den Mindestanforderungen des ESRS für die Offenlegung übereinstimmen, die bestimmte Kennzahlen, Zeitrahmen und Berichterstattungspraktiken umfassen können. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung den Standards entspricht und den Stakeholdern transparente, vergleichbare und zuverlässige Informationen liefert.

  • Definition von Zielen mit operativen Einheiten:

Arbeiten Sie mit den operativen Einheiten innerhalb Ihrer Organisation zusammen, um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele zu definieren. In diesem Schritt werden übergeordnete Nachhaltigkeitsziele in umsetzbare Ziele übersetzt, die auf Abteilungs- oder Referatsebene implementiert und überwacht werden können.

  • Genehmigung des Management-Teams:

Legen Sie die vorgeschlagenen Ziele dem Führungsteam Ihrer Organisation zur Genehmigung vor. Dieser Schritt stellt sicher, dass eine strategische Ausrichtung vorhanden ist und dass die notwendigen Ressourcen und das Engagement zur Erreichung der Ziele vorhanden sind. Die Zustimmung des Managements ist entscheidend für die Integration der Nachhaltigkeitsziele in die allgemeine Unternehmensstrategie.

  • Umsetzung der PLAN/IST-Berichterstattung und Abweichungsanalyse:

Sobald die Ziele festgelegt und genehmigt sind, sollten Sie einen Berichterstattungsmechanismus einführen, um die Fortschritte im Vergleich zu diesen Zielen zu verfolgen (PLAN vs. IST). Dies sollte eine regelmäßige Überwachung und Berichterstattung über das Erreichte und alle Abweichungen von den geplanten Zielen beinhalten. Die Analyse der Abweichungen hilft dabei, die Gründe für die Unter- oder Übererfüllung der Ziele zu verstehen.

  • Festlegung von Korrekturmaßnahmen, falls erforderlich:

Wenn Abweichungen festgestellt werden, ist es wichtig, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um etwaige Lücken zu schließen. Dies könnte bedeuten, dass Strategien überdacht, Ziele angepasst oder neue Initiativen eingeführt werden, um sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeitsziele erreicht werden. Kontinuierliche Verbesserung ist ein Schlüsselaspekt eines effektiven Nachhaltigkeitsmanagements und -berichts.

Schlussfolgerung

Während dieses Prozesses ist es wichtig, eine offene Kommunikation mit den Stakeholdern, einschließlich Mitarbeitern, Investoren und Regulierungsbehörden, zu pflegen. Transparenz über Ihre ESG-Zielsetzungsmethodik, Fortschritte und Herausforderungen unterstützt nicht nur die Einhaltung des ESRS, sondern stärkt auch die Nachhaltigkeitsreferenzen Ihres Unternehmens und das Vertrauen der Stakeholder.

Denken Sie daran, dass die ESRS und die umfassendere Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU standardisieren und verbessern sollen. Wenn Sie Ihren ESG-Zielsetzungsprozess mit diesen Anforderungen in Einklang bringen, geht es nicht nur um die Einhaltung der Vorschriften, sondern auch um die Möglichkeit, Nachhaltigkeit tief in Ihre Geschäftsabläufe und Ihre Wertschöpfungskette zu integrieren. Kontaktieren Sie uns, um Ihre ESG-Ziele festzulegen.

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Kommentare

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Georg Tichy

Georg Tichy

Georg Tichy ist Unternehmensberater in Europa mit den Schwerpunkten Top-Management-Beratung, Projektmanagement, Corporate Reporting und Fundingsupport. Dr. Georg Tichy ist auch Trainer, Dozent an Universitäten und Berater zu aktuellen wirtschaftlichen Themen. Kontaktieren Sie mich oder buchen Sie einen TerminAutorbeiträge anzeigen